刘强东是干大事的，这个举动彻底暴露

1.京东给员工加薪，网友眼红了

刘强东正式回归京东一线，几乎是一心扑在工作上，深入各项业务，亲自给出指导，很多汇报都是秒回。而在忙着给京东的未来指明前路的同时，东哥也没忘了给陪他打天下的员工兄弟们涨薪。

最近有消息称，京东又给员工涨薪了。这次受益的是京东算法岗的员工，全员薪资普涨30%。

图源：快科技

不管是广告部、搜索部，还是算法交易部，不管是管理层还是普通员工，只要是算法岗，通通涨薪30%，无一遗漏，自今年4月1日起正式生效。这就是全员普涨的含金量。

一位京东广告部的算法工程师声称：“Leader这周直接口头通知，部门里无论职级高低，一个不落全涨30%。”

这种简单粗暴的涨薪方式，看得网友十分眼红，说又双叒叕是想入职京东的一天。还有网友感慨，去年入职京东算法岗的真是赚麻了。

业内人士分析，京东此次给算法岗大范围涨薪，是为了留住人才，以应对越发激烈的AI大模型、智能推荐等技术竞争。毕竟，各大巨头平台之间互相高薪挖人不是什么新鲜事。

在过去一年，京东也频繁给员工涨薪。

去年2月，京东给超过2万名一线客服员工涨薪30%。

7月，将一线采销人员的年度固定薪酬从16薪提高到20薪，业绩激励上不封顶。包括现金、股票等，C1和C3层级的管理者平均涨薪30%，最高涨薪50%；C2层级平均涨幅50%，最高涨薪100%。算下来，京东提供的预期薪资已经达到了行业顶尖。

与此同时，京东还给全体采销人员每半年增加年终奖。刘强东对此表示：“这是给奋斗在第一线的采销人员，随着采销薪资不断向好，其他各体系的薪酬待遇也会提升。”

图源：京东黑板报

之后在10月，京东再度宣布涨薪。这一次，京东计划用两年的时间，让零售集团和职能体系实现20薪，其他部门的加薪计划后续也会陆续启动。

当时就有许多网友在微博感慨，20薪，好小众的文字。

还有网友说，友商想花样帮兄弟们毕业，东子却在给兄弟们涨薪，东子这人能处。

图源：截自微博

但，这还没完。

2024年年底，京东公布了年终奖发放计划：年终奖结构升级为固定年终奖+目标年终奖。

这个目标年终奖，就是根据员工的年度绩效等级，来发放相应的固定月薪倍数。比如说，绩效最高的员工可以拿到8倍月薪的年终奖，即全年20薪。

此外，京东还在去年年底把一线客服人员的薪资再度上调30%。

值得一提的是，为了给兄弟们送温暖，刘强东去年年底还自掏腰包买了8万盒巧克力，将其作为一份冬日惊喜，送给了全国各地的京东员工。

图源：京东

客观来说，京东多次给员工涨薪、发福利，不仅是为了激励员工好好干，其本质上也是一种对员工价值的认可与尊重。

2.草根出身的刘强东，身上自带江湖义气

相较于其他互联网大厂的创始人、高管，刘强东似乎总是显得更有江湖豪气和人情味儿。

而这与刘强东草根出身、白手起家的经历有关。

1974年，刘强东出生于江苏宿迁。父母都是农民，他小的时候家里穷得叮当响，一年到头，三餐只有红薯和玉米。为了帮家里，刘强东从小就开始干活，割猪草、挑粪、弹棉花，什么都做。

18岁那年，刘强东带着亲戚们凑的物资和全村人的期望，踏上了去北京读大学的火车。之后几年，一直在努力地兼职、创业。

2004年，电商行业方兴未艾，在阿里巴巴获得1亿元融资、亚马逊开始发力的同时，刘强东也一头扎进了电子商务大海，创办了京东商城的前身——京东多媒体网。

从京东创立初期，刘强东就决心要打造企业自己的物流体系，给用户提供销售、配送的一条龙服务。此后，京东一直朝这个方向努力。不断摸爬滚打，哪里摔倒了，就从哪里站起来。

之后的结局，所有人也都知道了。2014年，京东成为了全国第二大电商平台，并成功在纽交所上市。从一无所有的乡村娃子，到千亿商业帝国的缔造者，这一路走来，经历过多少风霜雨雪，只有刘强东自己心里清楚。

图源：人民网

尽管已经成为了互联网顶级巨头，但刘强东依旧是那个不忘本、心怀感恩的光明村“大强子”。当年他上大学，全村人给他凑了500元和76个鸡蛋。滴水之恩，当涌泉相报。

今年1月，刘强东回家乡光明村，为父老乡亲们带去大批年货。同时，村里每位60岁以上的老人，刘强东都给包了一万元红包；当年他上小学时在校的老师，刘强东都给包了10万元红包。

图源：抖音

对于京东的员工们，刘强东也是十分看重。他称员工为“兄弟”，重视共同拼搏的团队精神，强调忠诚与共患难。早年间，刘强东常常和兄弟们喝酒碰杯，并表示“永远不会开除任何一个兄弟”。

为了给京东快递员一种归属感，刘强东为他们提供宿舍，给他们缴纳五险一金，发各种福利。

为了提高基层员工的福利待遇，刘强东甚至不惜动京东高管的蛋糕。此前刘强东在一封内部信中表示，自2023年开始，京东高级管理人员的现金薪酬全部降低10%-20%，职位越高，降得越多。

除此之外，刘强东还给“员工子女救助基金”捐款一个亿人民币。任何一个在职的京东员工，只要遭遇事故丧失生命或者劳动能力，其子女都会由该基金抚养最长到22周岁。

图源：搜狐

刘强东做这些事的原因，或许能在2024年全员信中找到答案。信中，他强调了京东的人文关怀和企业价值观：“我们坚信，商业的价值不仅靠利润、收入来衡量，在此之上应该有更高的追求，无论是体验的优化、效率的提升，还是成本的降低，我们始终需要为客户、为合作伙伴、为社会回馈价值。”

3.电商大混战时代，京东驶向未来

近几年来，随着国内电商由增量竞争转为存量竞争，再加上拼多多、抖音电商等竞争对手的崛起，京东一度面临着效率与利润上的双重压力。

与此同时，随着京东企业规模的扩大，京东内部的一些消极状况也让刘强东不得不打起精神，比如员工懒散、效率低下、舞弊，等等。

对此，刘强东直言不讳地表示，京东需要的是那些真正愿意拼搏、为梦想付出努力的员工，“长期业绩不好，从来不拼搏的人，不是我兄弟。”

所幸，在2024年，京东通过一系列改进措施，完成了业绩的翻身。财报数据显示，去年，京东集团营收同比增长6.8%，达到了11588亿元；净利润同比激增71%至414亿元，每股收益也同比大涨了76.4%。

图源：京东黑板报

财报发布后，京东股价大涨。时至今日，资本市场依旧对京东充满信心。

时间进入到2025年，新的一年，京东继续在各领域发力。

在国内市场，京东持续加码原有的零售业务，推动国补覆盖范围扩大。同时，京东还入局本地生活市场，大搞京东外卖业务，先后宣布了一系列为商家、外卖员和消费者提供的福利。

在海外，京东也持续扩张，推进国际化战略。又是大搞海外物流，又是于近期拿下了欧冠合作，提高曝光度。

总体而言，2025年对于京东而言，势必是既有挑战，又充满机遇的一年。如果能够保持核心零售业务的稳定增长、做好出海业务的本地化、进一步提高供应链效率，那么京东将有望延续上一年的辉煌，创造更多成绩。