全峰掷重金打造新快递方案，推动运营模式升级
2018年1月4日消息，全峰在今年的发展规划会议上提出“门店合伙人”计划以及产品规划，引起了很多人的关注。
在此次会议上，全峰明确了2018年的业务目标和资源投入方向，在之前有传将品牌送给青旅一事上，全峰并没有做过多阐述和解释，虽然很快全峰快递品牌会切换为青旅快递，可那并不影响其原有产品实力的继续。
会议期间，全峰宣布重金投入“门店合伙人”计划，对新加盟进行奖励及优惠扶持，同时对妥投率达标的现有老网点予以不同梯次奖励。在产品规划方面，本次会议确立了以商务快递与电商小件业务为主的产品方向，兼容B2B、B2C、C2C三类客户需求，通过精品空运、精品区域件、精品跨区件等产品，为客户提供高性价比的精品快递物流服务。重点围绕业绩量、亏损、妥投率、罚款、转单量等指标全面提升服务保障措施，并通过班车监控、增值业务、经营合规等方式强化网络增值服务。
此外全峰还将在技术研发、人才培养上加快步伐。据悉，全峰的天使系统在推广以后，有效的提升了办公及沟通效率，这使得青旅的运营有了质的飞跃，为以后的技术升级增添了信心。全峰对于ERP主营业务的管理格外看重，今年将加强财务智能结算模块、定制数据报表模块、CRM客户关系模块、站点自主模块等核心内容的研发与上线，不留余力的为快递升级铺路。
快递企业在资本浪潮的搅动中如履薄冰，像全峰这样没有上市而被国企收购重组的企业却没那么多，多数快递企业都倒在了黎明的前一晚。强化自身核心竞争力已然成为中小型企业生存下去的不二法门，未来的快递企业不仅仅要在技术端和网点布局方面拥有话语权也要在创新业务上更上一楼。
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