黄光裕:国美专注做零售 六大平台将助力把零售做得更专业

电商报
2021-10-12 16:07

零售业发展要多元化还是专业化 ,是行业广受争议的问题。针对此问题,国美创始人黄光裕在接受媒体专访时表示,“国美更专注做好零售,我们目前做的所有事都是围绕着零售业在做。”

长期以来,各界看国美还是把家电当成国美的主赛道,把连锁定义为国美的经营主举措。这种判断今天还很普遍,但这种认知其实已经严重滞后于国美的实际发展。2017年,国美就明确提出了“家·生活”战略转型,2021年年初国美聚焦零售业和家服务业,以行业模式创新、技术赋能线上、线下为突破口,开启了以线上“真快乐”与线下“国美家”为核心的“家·生活”战略第二阶段。

“家·生活”战略第二阶段的核心就是构建线上平台、线下平台、供应链平台、物流平台、大数据&云平台、共享共建平台等六个平台,并实现协同升级,以集成、跨界和创新为出发点,充分发挥、整合集团六个平台资源以及外部资源,相融共生,互动、互助、互补,实现各自商业模式闭环以及集团整体生态闭环;以数据化、智能化和服务化的共享共建零售能力新平台,打造会员、供应链、交易、服务、数据、算法及系统的“人、货、场”闭环,再配合娱乐化,社交化,内容化的营销手段,建立起国美全场景、多业态、线上线下一体化融合的全模式、全链路、全零售的新型商业模型。

事实上,从国美的发展路径来看,其在引领行业创新的同时,为消费者提供更多低价优质的商品与服务,并为B端伙伴赋能和降本增效,最终实现供应链全链条升级和成本优化+线上线下场景的优化,更专业化地推动行业发展。

1、该内容为作者独立观点,不代表电商报观点或立场,文章为作者本人上传,版权归原作者所有,未经允许不得转载。
2、电商号平台仅提供信息存储服务,如发现文章、图片等侵权行为,侵权责任由作者本人承担。
3、如对本稿件有异议或投诉,请联系:info@dsb.cn
相关阅读
“强调零售业本质这句是因为,电商不考虑商品,而是考虑通过运营手段能招过来多少人,这种思维线下,也是为了获客去线下,而零售业一定要经营商品、经营服务,不是为了获客,或者制造一个场景,只为吸引人来就行,不是同一个底层逻辑。”
2021年随着黄光裕的归来,国美抓住零售数字化趋势,凭借双平台协同实现了流量互导与优势互补,发挥出传统电商无可比拟的优越性,未来18个月内突围可期!
4月7日晚间,黄光裕迎来了复出后的公开“首秀”。纵观国美发展史,恰恰是中国零售的变迁历史。30多年前,国美成立初期,国营百货商店正称霸中国零售业。此时乘势而上的国美,显然抓住了最新的窗口,以场景化知识型直播突围,凭借自己的实力开辟出了一片娱乐化零售的新蓝海,国美2020年财报显示,2020年国美零售全平台GMV共完成亿元。
如今黄光裕国美集团的每一步尝试都显得尤为关键且充满挑战。
国美零售全球投资人会议上,国美创始人黄光裕一针见血的指出了目前电商行业存在的问题。
现在的黄光裕应该也还有不少粉丝,毕竟他的前半生确实充满了传奇色彩。
黄光裕出狱后,外界不少人期待他带着国美“东山再起”。
国美陷入至暗时刻。
10月11日,“深度解读国美「家·生活」战略第二阶段实施路径”全球投资人会议在北京举行。