共享充电荆棘载途 怪兽充电步入“当打之年”
近期，中国“一带一路”TOP10影响力社会智库——网经社电子商务研究中心发布了《2021年中国共享经济融资数据榜》。据网经社旗下电商大数据库“电数宝”监测数据显示，2021年我国共享经济行业有10家平台获得融资。其中，A级、战略投资各有3起，Pre级、B级各有1起，天使轮、D级各有2起。怪兽充电、搜电两家共享充电宝企业分别位列共享经济企业融资金额榜的一、二位。
从融资规模和质量上来看，在众多的共享经济项目中，商业模式成熟、市场需求稳定的共享充电仍然是最受资本青睐和关注的赛道之一，去年除了斩获赛道内两笔大额融资外，更吸引了阿里巴巴、CMC、中信证券等明星机构参与。
从共享充电企业历年融资频次上来看，成立于2017年的怪兽充电一马当先，先后共获得6轮融资，总金额超过25亿元，远超其他竞品（企查查数据显示，小电、街电和来电分别获得融资5.6亿、4亿和1.32亿元）。
在主营业务上，怪兽充电的表现也令市场满意。公司在2019年、2020年分别获得20.22亿元、28.09亿元的营业收入。进入2021年，怪兽充电在业务和监管双面承压的情况下，全年总营收创下历史最高的36亿元人民币，同比增长27.6%。除移动充电宝业务外，怪兽充电广告、新消费品等业务全面开花，持续做深“科技消费公司”的标签。
摸到“金矿”
国家信息中心数据显示，2017年我国共享经济活动的参与人数超7亿人。随着移动互联网的普及和人口红利的爆发，国内共享经济商业平台不断涌现，以怪兽充电为代表的共享经济业态蓬勃发展，深刻影响了企业的商业模式和人们的生活方式。
从出行、空间到基础生活服务……千万量级连接的场景不断涌现，混合3G/4G/5G等通信基础设施，提供高质量的用户服务成为下一代巨型物联网平台的发展方向。在万物互联的时代，物与物的链接创造出指数级上升的数据量，每个联网设备都是这场大戏的主角。
共享充电宝具备“连接线上线下”的属性，又是能够解决用户实际需求的产品，加之共享概念风靡缩短了用户培养期，赛道很快获得了市场的广泛关注。
在此风口上成长起来的怪兽充电从一开始便获得了资本的青睐，创立半年多时间内拿下三轮融资，又背靠小米生态链企业，在硬件产品和供应链上游快速构建起品质壁垒，为其短时间跻身行业第一梯队奠定了基础。
2017年，怪兽充电推出行业内首款三线合一式充电宝。这种充电宝绕开了桌面固定充电座“移动性欠佳”的缺点，自带的三条连接线，满足了为手机、笔记本电脑、电子书等不同智能设备充电的需求。怪兽充电又与芝麻信用打通信用体系，向用户推出免押租借服务，降低了共享充电宝的使用门槛，提升了用户的使用体验。
怪兽充电的产品以其友好、便捷的操作体验亲近了消费者，市场和资本又为企业扎根提供了得天独厚的土壤，这些因素都帮助品牌在早期迅速摸到了“金矿”。
摸着石头过河
随着“共享经济”成为街头巷尾人们口中的共识，共享项目也因为盲目发展而走向了泛滥。“当你凝视深渊的时候，深渊也在凝视着你。”尼采的臧言在共享经济领域一语成谶。
经历了前期爆发式增长，共享经济迎来了大洗牌。2018年起，各类租赁共享创业企业相继出现了不同程度的经营困难，一些企业押金退还难的问题逐渐显现。工人日报报道，据业内人士统计，短短半年时间，共享经济领域用户押金损失就已达到15亿元，并且维权困难，共享单车、共享汽车成为重灾区。
许多运营平台起初专注于打数量战，缺少对设备折旧率、损坏率、维护成本等运营问题的全面考量。城市里，共享资源被私占、私藏、恶意损毁等现象时有发生。共享单车、共享雨伞、共享篮球、共享按摩椅等创业项目纷纷以身试法、戳破泡沫，共享项目的运营模式成为困扰共享经济生存的大问题。
共享经济面临由资本驱动向市场驱动转变。在这个过程中，共享充电企业没有范本可参考，只有摸着石头过河，自主找到可持续发展的钥匙。面对大批通过简单复制共享商业模式崛起又倒下的品牌，怪兽充电创始团队迅速做出判断——要让失去先发优势的怪兽充电快速地走到顶部。
2018年至2019年，坚持“算好每一笔账”的怪兽充电加速全场景扩张，以求用较快速度填补上需求空缺，拓展业务版图，提高市场覆盖率。
践行精细化运营的怪兽充电有一套独特的扩张策略，一方面，利用自研的数字化运营系统，辅以地推网络，找到高频、高价值的头部点位，借助合作优质点位带来的“连锁反应”实现快速攻城略地。这套数字化运营系统可以协助运营人员对充电宝柜机进行实况确认，参考其他运营人员或管理层推断的潜在优质点位的相关信息，管理或开拓新的点位。另一方面，从场景丰富、用户心智成熟的一二线城市切入，逐渐渗透低线城市，通过与诸多核心商户建立深度合作，以多元化的合作形成品牌效应，进而转化核心商户庞大的渠道优势，实现高速扩张。
与此同时，市场的风向也在变化。怪兽充电刚成立时，很多商家还觉得引入共享充电服务会增加麻烦。但随着共享充电规模效应和网络效应不断叠加，其已成为线下消费场景中不可缺少的服务设施，很多商家还会主动找上门，希望安装设备。像肯德基、COSTA、华住酒店集团、印力集团等连锁巨头都与怪兽充电建立了稳定的合作关系。
规模的迅速扩张进一步反哺了良性经营。以营收为例，怪兽充电2019年、2020、2021年营收分别为20.22亿元、28.09亿元，36亿元。截至2021年12月31日，怪兽充电在全国拥有84.5万POI（点位），累计注册用户达2.869亿，市场份额保持领先。根据欧睿国际《2021上半年共享充电行业研究报告》显示，2021上半年怪兽充电以40.1%的GMV占比，位列共享充电行业第一。
当打之年
美国管理学家伊查克·爱迪斯在专著《企业生命周期》中，把企业生命周期变化规律看作是以12年为周期的长程循环。它由4个不同阶段的小周期组成，每个小周期为3年。在这条像山峰般起伏的生命周期曲线中，成立4年之久的怪兽充电正处于企业成长的上坡阶段。
这意味着，企业内部技术和创新能力提升，制度不断完善，组织由人员导向向结构导向调整，财务状况趋于稳定，外部融资的难度相对下降，规模效应逐渐显现；而企业外部市场份额不断提升，品牌影响力显著增强。
怪兽充电在长期的市场实践中建起的核心竞争优势，使其在新冠疫情影响下，仍然具备持续性的自我造血能力。怪兽充电采取了一系列措施来缓解新冠疫情对业务带来的阶段性不利影响，并着力修炼企业内功，构建起团队的长期竞争力。
在不少厂家纷纷通过消极节流措施抵御“寒冬”，怪兽充电保持着较强的持续经营和扩张能力，深入公共场景推行便民服务、利用线上流量红利期提维持用户粘性等做法都获得了不错的成效。根据易观国际《中国共享充电宝行业洞察2020》显示，尽管共享充电宝品牌的活跃用户在二月已降至冰点，到六月份，怪兽充电已恢复并超过去年同期规模。报告预计，疫情后怪兽充电综合实力仍居第一。到2020年底，怪兽充电已是中国最大的共享充电服务运营商并火速向IPO开拔。2021年4月1日，怪兽充电登陆纳斯达克，成为共享充电行业首家上市公司。
在实际业务板块，布局下沉市场、开放商业模式、开展跨界营销的组合拳依旧华丽。特别是在宣布进击新消费板块后，怪兽充电为自己打开了更多的可能性。怪兽充电CEO蔡光渊曾在怪兽充电上市敲钟仪式现场表示，将新锐白酒品牌“开欢”作为第二增长曲线的首次尝试。
步入当打之年，怪兽充电在巩固原有市场优势和头部资源的基础上，其一往无前的创新精神，或将在后疫情时代的共享充电版图留下深刻印记。
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