B站抄抖音作业，进退两难
一、B站加快“抖音化”
有深度的中长视频平台，是B站长期以来的主要标签。但短视频这股风，还是无可避免地吹到了B站，并且在这两年有愈演愈烈的趋势。
2021年，B站在站内正式铺开竖屏视频功能Story Mode，随后不断提升Story Mode的优先级。
一开始Story Mode的展现形式比较低调，只是在推荐页中为竖屏视频标注橙黄标记；到了去年，B站为Story Mode设置了专门的入口，用户点击首页左上角的头像，就能进入竖屏界面。
从形式上看，除了一键三连和弹幕两个B站的特色功能外，B站的竖屏界面和抖音没有太大差别，都采用上下滑动切换的单列信息流，内容也多以2分钟以下的短视频为主。
去年开始，B站在首页信息流中对加大了竖屏视频内容的推荐，基本10条视频内容中有3-4条为竖屏内容，将更多竖屏短视频融入到横屏生态中。
除了站内短视频内容变多了外，B站也在不断提高直播带货的地位。
在直播带货领域多年不得其门而入，稍显“佛系”的B站，在去年按下了加速键：给钱给货给流量，从克制到主动，B站全面发力直播带货。
去年9月，B站上线了选品广场，为平台里想要做电商的 UP 主提供优质货源。
去年双11前夕，B站又在首页的直播分区里正式上线了购物专区，首次为直播带货设置单独的公域入口，并且全量开放了“小黄车”功能，发布一系列激励计划来鼓励up主开播。
B站CEO陈睿曾经在接受采访时，将B站和抖音的区别归纳为“B 站的内容是在讲故事，而抖音是在 Kill Time”。
但现在，从竖屏短视频到直播带货，B站认真抄起抖音的作业，想让更多用户在B站 “嗑瓜子”。
二、抄抖音作业，B站左右为难
对B站来说，向抖音学习，发展竖屏短视频和直播带货，是连年亏损下不得不自救的举措。
2018年上市以来，B站始终都未能走出亏损的泥潭：从2018年到2021年，B站每年亏损的同比增幅都超过了120%，2021年全年净亏损达到了67.89亿元，而2022年前三季度的亏损已经高达60亿元。
B站的目标是在2024年实现盈亏平衡，在亏损看不到头，营收增速放缓的情况下，B站急需找到新的商业化出路。
而抖音、快手已经验证过的竖屏短视频和直播带货模式，自然就成为了B站新的增长希望。
“Story Mode在商业化方面的好处就是模式比较成熟，已经有很多行业案例证明它在广告变现效率以及直播转化率方面，都可以做到一个很好的数字，我们的实践也证明了这一点，所以我们认为，Story Mode也会带来商业收入上的新的增量。”
正如B站CEO陈睿所说的一样，Story Mode确实给B站带来了好的变化。
B站负责广告业务COO李旎明确提到，Story Mode 的 eCPM（每千次展示可以获得的广告收入）显著高于原来所有视频场景。
确实，在同样的时间内，用户可能只够看一个横屏视频，但在“抖音化”的竖屏短视频模式下，用户可以看多个视频，是B 站提高广告效率的重要手段之一。
Story Mode的单列信息流模式，也让广告以沉浸式的呈现方式触达用户，从而提升广告的转化效率。
然而，B站大力推行竖屏短视频的同时，面临着平台生态平衡的难题。
“抖音是流量驱动的产品，而十几秒长度是无法完整讲述一个创作主题的。B 站平均几分钟一段视频，讲故事得要主题，得有你的思想。"
深度、长时间、有思想，是B站一直以来的内容基调，优质的内容和良好的社区氛围，也是B站区别于其他视频平台的最大优势。但随着短视频的渗透，势必会破坏原有的社区氛围，割裂用户体验。
众所周知，B站是从“二次元”小众文化起家的内容平台，站内用户对B站有着高度的身份认同感，许多老用户对短视频有较大的偏见，平台上有着大量关于“关闭竖屏模式”的投稿。
过去B站横屏视频平均时长在8分钟左右，但快节奏的竖屏短视频时长多在15秒内，最长不超过2分钟，当大量的娱乐化、碎片化的短视频涌现，难免会稀释B站的专业性，弱化B站的差异化竞争优势。
除此之外，尽管B站加快了直播带货的布局，但直播带货在B站还是面临着水土不服的难题。
目前为止，B站从用户到UP主对带货的积极性都不高，点开购物专区，真正认真带货的UP主寥寥无几，多是“挂羊头卖狗肉”，只是简单挂上小黄车链接，直播内容还是原来的风格。
一边是商业化压力，一边是社区生态，抄抖音作业的B站，陷入了两难的境地。
三、生态与商业化之间的平衡难题
内容生态和商业化之间的平衡矛盾，是内容平台长期存在的问题。
就连商业化做的最成功，被众多平台“借鉴”的抖音，同样也受着这个问题的困扰。
以优质的内容为土壤，抖音凭借着兴趣电商撬动了电商格局，不到三年的时间，抖音电商就突破了万亿GMV。但电商业务在突飞猛进的同时，也在不断吸走土壤中的养分，越来越多的广告内容降低了用户体验。
数据显示，抖音平台商品和广告的渗透率已经超过15%，已经十分接近主流信息平台的广告加载率，如果再多，将会对内容和用户体验造成影响。
所以，抖音在去年将兴趣电商升级为全域兴趣电商，大力发展独立商城，向货架电商靠拢。这样一来，在保证用户体验的同时，也提高了电商业务的天花板。
不过，相比于已经找到了确定性方向的抖音，B站还在摸着石头过河。
虽然陈睿对Story Mode保持乐观的态度，认为Story Mode不会改变B 站原有的PUGV（专业用户制作的视频） 生态，B站也不会变成一个短视频产品。
按陈睿的说法，" 未来 Story Mode 带来的增量播放数会超过现在的 PUGV 播放数 "。
但问题是，如前文提到的，有深度和专业性的内容是B站区别于其他平台的优势，当短视频不断渗透，用户习惯了刷短视频的方式后，尽管没有变成一个短视频产品，但B站还是原来的B站吗？
B站需要短视频，但如何在社区生态和商业变现中找到平衡，是B站永恒的考题。
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