虎口里拔牙，美团新增剧场频道
美团APP新增剧场频道
过去二十年，跟风而上是国内互联网行业的鲜明特色，哪个项目做火了，所有人都一拥而上，更是各大互联网公司的下意识动作。
这几年，随着抖音电商、快手电商以内容驱动商业生态的空前成功，短视频内容也被各大电商平台视为兵家必争之地。
近日，美团App就针对短视频界面进行了改版，而这次改版的最大动作，就是专门新增了一个剧场频道。
据了解，美团App剧场频道的界面共分为关注、本地、剧场和推荐四部分，内容以电影和电视剧内容讲解为主，可能因为时长限制，同一部影视作品，支持上传者分成几集分开讲解。
图源：美团App
说起来，美团这个时候才入局影视短视频内容，已经有点晚了。
熟悉美团的人都知道，这个平台本身就有自己的影视基因。
作为美团众多业务中的一项，美团不仅为很多人提供订电影票、观注文艺动态的窗口，还有自己的电影官方影视聚合平台，基本上你充一个美团会员，一些主流的影视剧集在美团电影的平台上都可以找到，在观剧体验上和市面上主流的影视平台没有什么两样。
当然，有影视业务和在自己的平台上开辟一个栏目让用户上传影视内容，这两者之间还是有很大的区别，但目的都是一样的：通过吸引用户入驻自己的平台，加速内容生态的商业变现。
毕竟，美团即时零售这些年发展迅速，电商业务的增长，已经成为整个美团的动力之一。
怎么让增长的势头保持下去，除了电商业务本身在组织结构、业务调整上的努力，通过短视频+直播为平台引流，就成为重中之重。
短视频+直播战略持续加码
说起来，美团“看上”影视剧内容并不让人觉得奇怪，毕竟短视频市场这两年已经有些“火出宇宙”。
统计数据显示，2021年时，国内网络微短剧市场规模还只有3.68亿，然后，只用了两年，至2023年，其市场规模就一下子就猛增到373.9亿，两年增长了10倍！
按这个发展速度，到2024年，国内网络微短剧市场规模可以轻轻松松地突破500亿。
一个500亿的市场意味着什么？这是目前国内电影市场的七成，而中国的电影市场做到现在这个规模，用了超过100年！
在国内网络微短剧市场蓬勃发展的过程中，包括抖音、快手在内的平台都分享到了时代带来的红利，并通过内容生态建设打造出强大的商业生态，抖音、快手甚至已经成为威胁传统三大电商平台的重要力量。
图源：电商报
对美团而言，自己不下场做短视频+直播，好吃的蛋糕都会让别人给分走了。
所以我们看到，去年以来，此前给人的感觉里一直专注于送外卖的美团，突然转向了：郑重其事地提出了短视频+直播的内容战略。
短视频+直播的内容战略提出以来，至少从数据上看，还是给美团带来了不少的惊喜;QuestMobile数据显示，2023年12月美团APP月人均使用时长同比提升8.9%，从2022年12月的144.5分钟，提升至去年12月的157.3分钟。
请注意，以上时长的提升，很大一部分功劳应该归于直播，因为美团的短视频和直播这两个新业务中，直播是美团最先做的；直到2023年10月，美团才将短视频置于一级流量入口。
也就是说，短视频+直播战略提出以来，美团几乎都是用直播这一条腿在走路。
饶是如此，光是一个直播业务，就可以将用户留存的数据拉上来这么多，如果再加上短视频，结果还是非常值得畅想的！
所以，美团如今新增剧场频道，在本质上就是短视频+直播战略的持续加码，即通过短视频+直播的双轮驱动，进一步加强用户留存时长；另一方面，平台方则通过丰富货品供应，提升配送体验等，让内容和商品之间联系得更紧密，最终达到商业变现的目的。
从战略设计上看，美团的做法，并没有什么毛病；但是，理想很丰富，现实很骨感，问题在于：真的有人愿意到美团刷影视内容吗？
美团打赢这一场的机会有多大？
放眼当下的各大电商平台，做影视剧内容，是他们提升用户留存的通路，毕竟影视剧所传递的趣味、哲理、情绪沉淀等价值，足以让很多人沉迷其中。
抖音电商和快手电商不用说了，在其丰富的内容生态中，影视剧内容只是一个微不足道的小支流，甚至不值得专门分立出来。
其他的电商平台中，拼多多的很多短视频内容，和影视相关的比例不少，而且这些内容在观看和点赞等各方面的数据并不低；淘宝虽然一直强调“逛”的特性，内容和商品联系得较为密切，但也鼓励用户平台多上传一些情景剧之类的内容，因为这种内容看点更多，引流效果更明显；京东APP中，短视频内容虽然相对并不是很丰富，但是这部分也很早就布局了。
客观而言，虽然美团在整个互联网行业的地位不低，但是这时进入影视短视频内容领域，不但没有什么优势，还分分钟有可能被人教训做人。
的确，如今做短视频内容的平台太多了，而且一个个都如狼似虎，美团要想从这个市场胜出，无异于虎品拔牙。
在今年年初举行的第四届金剧奖暨快手短剧生态大会上，快手文娱的相关负责人就说过，2023年的短剧赛道竞争很卷，整个2023年共上线短剧1400多部、连续两年同比增速超过50%。
当快手都说这个行业卷的时候，那就是卷到家了！
但是，从另一个方面而言，在各大短视频内容平台的容量几乎达到顶峰的时候，美团这时开辟出一个新的影视内容创作空间，也给用户一种新的选择。
如果接下来，美团在创作激励等方面制订出有力的措施，将部分用户吸引到自己的平台上，也不是没有可能。
当然，在此之前，美团仍然得解决一个问题：如何改变用户对平台属性的认知。
什么是用户的平台属性认知？很多人都熟悉这样一句话：阿里做不了社交，腾讯做不了电商，这就是典型的用户平台属性认知。
QuestMobile的相关数据的显示，虽然2023年12月美团App月人均使用时长同比提升8.9%，但是这是美团自己和自己比，而且本身这个业务在美团才开始不久，集团各种资源也在大力扶持，取得一定的突破也很正常。
但是，如果横向对比一下的话，和抖音、快手，甚至淘宝相比，美团在用户停留方面的表现就要逊色不少。
究其原因，还是因为在很多的人认知里，美团就是一个送外卖的平台，或者再延展一些，是一个做得不错的本地生活服务平台。
图源：电商报
实际上，在当年从“团购大战”中胜出的时候，美团的这种平台属性就已经建立了；而在此后的和饿了么、百度外卖的“外卖大战”中，美团可通过一次次的战斗，不断强化这种平台属性。
所以，在很多人的心中，一个送外卖的平台，突然向我推送这么多的影视内容，多少会觉得有些倒置。
更何况，目前市面上做短视频内容比美团好的平台，多了去了，我凭什么就一定得上你美团看短视频内容？
所以，问题的症结还在于：未来，美团的这个影视频道在内容上会如何不断丰富？美团对创作者能拿出多大的诚意？
但不管怎么样，短视频这个赛道，美团必须先站上去！
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