1. 除了咨询场景体验外,国美还借着“双奥”契机重点打造赛事营销场景
  2. 链路打通,场景覆盖,品类拓张……使得国美实现了新零售时代流量的高效集聚和精准转化。
  3. 国美为代表的零售巨头,在大消费升级与数字化赋能的双重时代背景下,打通线上线下双平台实现渠道、场景流量协同共振。
  4. 4月7日晚上,国美零售()全球投资人电话会议召开。会议披露了国美零售2020年整体业绩以及2021年“家·生活”战略进展,笃定了“18个月”的目标愿景。值得一提的是,在疫情影响下,国美零售仍逆势布局线下,实现全年新开县域店1034家,为国美拓宽本地生活赛道打下了扎实基础。此外,国美还将主导建立以城市为单位、网络化覆盖的线下网络,拓展本地零售门店体系。未来18个月内,国美门店数量有望突破6000家。
  5. 近日, 国美与OPPO签署战略合作协议。双方预期,2021年OPPO在国美渠道的销售实现翻倍增长。根据协议,双方将围绕零售的基本面建设、中高端手机营销、品牌形象打造、IoT场景销售、渠道资源等方面深化合作。同时,消费者可在国美购买到OPPO全新发布的Reno6系列,享受国美线上和线下渠道获得以旧换新、分期免息、购机礼包等多重购机优惠。
  6. 今年以来,国美“真快乐”APP作为线上引擎,与国美线下平台相互引流,实现消费场景无缝衔接,以打造立体化、全方位沉浸式场景
  7. 本次618大促中,国美不论是打“真低价”还是“娱乐化”这两张策略牌,背后都离不开基于品类的深厚供应链体系的支撑。
  8. 真快乐2021年12月月活达6500万,平均日活300万以上;国美集团供应链端的商品及服务均入驻真快乐,实现量SKU销售;截至2021年12月底拥有线上商户超6000家,较上年末增长700%以上。
  9. 2022年3月31 日,国美零售公布了2021年全年业绩。根据财报,2021年国美零售实现销售收入464.84亿元,同比上升5.36,综合毛利率为14.40%,与去年同期比上升2.24%。
  10. 国美零售赋能安迅物流,助力实现构建零售生态共享平台的战略目标。
  11. 去年至今,国美紧扣消费内循环大计,积极推进“家·生活”战略第二阶段,实现零售生态的转型升级与全年业绩的稳步增长。
  12. 伴随着托管协议的推进,国美零售正通过零售生态共享平台的构筑,积极发挥五家公司的赋能作用,以期成为一家用零售方式做共享型服务平台。
  13. 3月31日,国美零售2020年财报正式发布,实现销售收入亿元,平台GMV达亿元。此外,现金及现金等价物同比上涨约,并手握近100亿现金。国美也定下目标,将“力争未来18个月,恢复原有市场地位。”因此,取得了供应链优势的国美,以最快的方式俘获了人心。在2020年上半年,国美分别与京东、拼多多在40天的时间内达成了合作。有了坚实的“物质基础”,国美在营销方面选择独辟蹊径,打造“娱乐化零售”新模式。
  14. 据了解,许多企业已和国美零售一样实现了让品牌商户享受渠道和资源的互通的目标,并且打通了平台、渠道联动。
  15. 随着“真快乐”平台上SKU越来越丰富,其正以品类扩张推动国美公司的多元化发展。未来,国美还将实现更多SKU扩容,向百万SKU进军将脚踏实地地推进。
  16. 国美通过零售生态共享平台的搭建,实现了从单一的“卖货方”变成帮助第三方卖货的“平台方”的行业转变。
  17. 国美预计,将在18个月内实现家电SKU从3W拓展至10W,非家电拓展至40W,加快实现SKU达到50万的目标。此外,国美还计划在未来18个月内,以加盟为主自营为辅的方式网格化发展线下门店,数量将从如今3000家突破至6000家,月活将达1亿以上,供应链体系目标达2000亿。一是电器领域增长空间大,国美销售虽然此前出现下滑,但存在优势。国美供应链、零售商用户的角度,进行全面的整合和优化,尤其是费用方面,国美有很多的准备。
  18. 今年以来,国美强调用共享共建的合作方式,实现自身零售基础设施能力的输出,以及共同做大、做强、做精零售生态产业链。
  19. 回归零售本质,如何实现消费者、品牌商、零售平台的三者共赢?作为零售业老将的国美交出了答案。
  20. 在第四季度,拥有四千多家实体门店的国美零售,首次提出“零售生态平台”的战略布局,以六大平台为抓手有望实现千亿估值重塑。